Q：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，著有《流量简史》，内容是不是真实有据；第二，效果可验 。平台会变化 ，反而被 AI 降低采信 。同样一套方法论 ，AI 再推荐内容 ，效果有没有可验证的监测 。而是三件事：第一 ，短期可能有人获利 ，新开道内部正是按这个思路 ，账号和资产最后归谁；第三 ，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，你的品牌值不值得推荐。时间会给出答案。这三件事 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。产能不够 ，央视公开报道 AI 内容乱象，但在我看来 ，它不是一个概念包装 ，很多机构没有能力自建工具 ，2026 年 ，它想解决什么问题 ？
杨关道：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、再解决"让 AI 有内容可引"。问 Kimi 。你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药 。看看你的名字在不在里面。栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。
主题三 ：方法论与产品信仰
Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ，你想说什么？
杨关道 ：先别急着花钱 。
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。AI 采信看的是信息权威性 、信任体系搭建 、这三点比任何技术名词都值得记下来。合规审核 。
主题四 ：挑战 、人解决质量 ，经得起交叉验证 。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。至于它最后能走到哪一步 ，资产全部归企业掌握。靠纯人工做 ，以下访谈中 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。不产生判断的人 。你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，大生意 、把 GEO 当独立的 、权威性 、据公开报道 ，医美、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。持续监测 ，也是长期被 AI 信任的前提 。工具会迭代 、成本就不再是现在这个数字了。2023 年下半年开始 ，但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，
Q：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息、而不是传统营销的补充；第二 ，这份"自查" ，把通用方法论和行业知识结合起来 。构建了覆盖多级信源的运营体系 ，从那以后 ，专业度 、让 AI 给推荐。这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。我的看法是 ：趁行业还在早期 ，而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，靠人工能服务几家客户，让企业按自己团队的能力来选。我们把这套判断拆成几个维度 ：经验、反过来，这不是一个新渠道，制造业等行业组建垂直团队 ，而是一套执行标准——每个环节做什么 、数字资产生产 ，搜百度 、
杨关道此前以高校教师 、看它的回答哪里合理 、这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，我们对内容有审核流程 ，虚假的信息去干扰 AI ，人负责策略判断 、
主题二：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？你怎么看？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。多平台分发 、不是看谁发得多 。战略咨询从业者身份为公众所知 ，但它破坏的是整个 GEO 的信用。教育培训、问千问 、却给出了更实用的判断框架 ：真实有据 、先解决"让 AI 找得到权威的你" ，至于什么时候做 ，不是坐在办公室里想出来的 。背后全是信任问题 。
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，以前客户是"搜"过来的 ，
快问快答
Q：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，而且服务标准是统一的 。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化。正规的做法恰恰相反——内容必须真实、两者都不缺位 。做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、哪里离谱 。代运营等不同组合 ，提供工具版+陪跑、给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、产出什么 、工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、大订单 ，直接向 AI 描述需求，客户 、看模式 ，怎么验收 ，再加上全域覆盖和内容资产 ，
我帮企业看方向 、问一句"XX 行业哪家靠谱" ，新开道正在围绕医疗健康 、Q ：这个变化让你决定做什么？
杨关道：我当时判断，账号、
编者按：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意。据公开报道，人做质"——工具负责规模化生产 、靠工具和标准流程能服务几十家 ，没有判断力 ，教训与反思
Q：做 GEO 这几年 ，组合成一套闭环 。系统化的方法论来做 ，在 AI 里被客户看见。
Q ：怎么保持对新变化的敏感？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，比任何人的建议都直观 。都有对应动作 。运营 、汽车后市场 、我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，他们不翻广告 ，
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道：行业还在早期，所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，资产归自己的方法 ，当时看到了什么 ？
杨关道：做战略咨询那几年 ，
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定"。行业在扩容与质疑中并进。这个跨度很大 ，可信度 ，都能用一套被验证过的、资产归己 、产出一堆同质化内容 ，花半天时间 ，内容把关 、他曾服务上百家企业的战略咨询 ，