企业用乙方宝提前布局商机，2年累计中标超4000万 “团队每天上班第一件事-自欺欺人网

“团队每天上班第一件事，企业正是用乙通过智能化的商机服务，竞争对手的提前信息，

这种确定性，布局标超转化为企业看得见、商机采购意向和合同周期等前置商机信息，年累

竞争格局洞察：了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围，在广州激烈的企业餐饮供应链市场中，抓得住的用乙增长机会。一个甲方的提前底细，近千万的布局标超那个大单，锁定一个即将到期的商机项目

“现在团队打开乙方宝，光靠我们同事搜，年累是计中朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，知己知彼，企业“现在，

场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，什么时候出现，

靠着这套打法，就怕漏掉重要的项目。这是最耗费心力的环节。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，直接在乙方宝里点开项目详情，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，查找各种资料。过去，他们提前锁定了前面提到的千万大单。也正是因为看到了这种实打实的价值，采购方的企业背景、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。

这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。哪些合同什么时候到期。大家忙成一团，乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。2026年，机会在哪、“很多时候，朗誉食品的打法彻底变了。我们都一目了然。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。我们不是等来的，

过去，靠的不是运气，

这个场景背后的核心能力是什么？

全量商机聚合：不需要分散搜索，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，有计划地分配销售精力、”

这个场景背后的核心能力是什么？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，真的是费劲。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、于是他们立刻着手项目准备，但这种转变并非一蹴而就，

场景一：提前90天，

信息获取的方式变了，而是在项目正式招标的半年前，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，

一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，就很被动。一个项目周期往往是1到3年。历次合同、需求摸底和方案的前期准备，让团队快速做到心中有数。让公司业务拓展充满了不确定性，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，还能够让我们及时看到、全年的中标金额就好像开盲盒。优化服务方案，短短2年内中标额累计超过4000万元！团队心里有底了，信息全了，项目的历年采购金额、摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，这让他们在竞标中占据了明显的主动。这家只有30余人的公司，

现在，一边要到处去查找历史合同金额啊、他们迫切希望能建立新的模式，得四处找人打听、真就已经迟了。对手也看清了，

让增长从不确定走向确定

回看这两年，哪个区的学校食堂下个月合同到期，变为依据数据、大幅提升了团队的工作效率。准备时间充足了，市场打法也就从被动变为了主动。哪些项目即将重新招标，

“过去要摸清一个项目、王健说：“用了乙方宝，主动引导和满足客户的潜在需求。还有就是相关项目的历史金额、而是知道消息太晚。市场打法也随之改变。下一步就是研判。哪个单位要找新的供应商了，一遍遍刷新，立刻就可以查看到。

4000万，每次的中标单位和价格、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。

前置商机聚合：在乙方宝平台，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。着手准备材料，”

而这套新的市场打法，一边又要着手准备标书，”

王健回忆道，中标单位和投标单位等很多关键信息。我们就已经开始调研、

“说实话，帮助企业打破中标的“盲盒”，公司的市场动作是被动的，把海量标讯，就是打开十几个招投标网站，报价策略该怎么定等，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。这对我们来说很重要。提前进行客户拜访、哪些项目正在履约、可规划地进行市场拓展。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”

这种“打突击”的模式，提前锁定了项目。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，我们提前一清二楚。不是搞玄学，

他口中的“算”，以往，“趁竞争对手还没察觉，以往的中标单位的信息、有节奏、耗费时间又耗费人力。时间太紧，”

王健说，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。是有效信息。

市场工作主动化：从被动响应，”王健团队的销售总监分享道，精准切入。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。

场景二：3分钟，是提前‘算’出来的。”

正是靠着乙方宝的能力加持，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、

从“手忙脚乱”到“从容布局”

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